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　　产品本土化策略,本土化的优点和缺点

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　　在营销渠道中，零售企业掌握着与消费者最频繁、最直接的接触。中国零现代管理理论普遍认为，海外企业的核心战略是实现本土化，其本质是公司会

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　　当前，跨国公司正处于人力资源本土化的关键时期，各跨国公司纷纷亮出新招，在东道国当地市场招聘人才，推进企业人才本土化战略，实现跨国经营对企业人力资源的影响。

　　跨国公司管理本土化路径选择的决定因素是跨国公司面对经济全球化趋势做出的战略选择，但跨国公司海外分支机构的决策是一个复杂的过程。

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　　沃尔玛知道，对于一个零售商来说，最重要的只有两个方面：第一是产品的进价，第二是商品的流通成本。传统上，从原材料采购到客户购物车的产品至少应该

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　　本土化是我们国家的一个现象。仔细回顾一下，改革开放20多年来，外资在中国建立了一批合资或独资企业。这些企业确实实现了中国本土制造，促进了中国的成功。

　　跨国战略的优点是可以实现区域经济，曲线体验经济，将核心竞争力转移到国外，获得全球学习的收益，缺点是由于组织问题不容易实施。跨国战略。

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　　节约成本，人力资源，海外人员成本，降低物流成本，管理成本。更好地运用针对性营销，可以更好地满足当地客户的需求，员工本地化有利于当地消费者对公司的接受和认可。

　　跨国公司在中国的本土化战略主要包括以下几个方面：产品研发和制造的本土化。根据2001年跨国公司在华投资报告，全球500强跨国公司中有近400家在中国。

　　是企业属地化管理的意思，只是网上没有查到。谁能帮我总结一个？

　　本土化的含义和意义“本土化”是指跨国公司的海外子公司在东道国从事生产经营活动，以快速适应东道国的经济、文化和政治环境，淡化企业的母国色彩。

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