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　　国庆假期第一天，全国各大商场就开始如火如荼的竞争，受疫情影响，大部分商业都选择在下半年开业。

　　 于是，国庆成为了最佳开业日期，这个时间段开业的商场居然高达50多个。然而扫视一圈，竟然很难找到亮点，似乎还是那些老套路。

我是头部，我不怕

　　 万达开了5家广场，华润上了4个产品，凯德、方圆荟，益田紧跟其后，万科也不甘示弱。

　　 万科在上海的广场，因为前期拿地占便宜，所以已经赢了大半。不仅是TOD（地铁商盖项目），与17号线无缝衔接，还弥补了区域空白。

　　 于是找这个区域最需要的业态如超市等，就可以满足大部分客流到店。

　　 再找几个全国首店，打造一下亲子空间，引入低碳绿色概念，行，全国万科系基本都长这样了。

　　 益田则是喜欢门口树立IP形象。

　　 弄一些退台设计，打造生态绿洲概念，其它都是复制粘贴过来就行。

　　 华润系向来没在怕的。

　　 手握海量招商资源，不需要玩多少花样，就可以轻轻松松干掉本土地头蛇。

　　 南昌万象城作为首次入驻，占尽好位置，也只是在庭内布置布置瀑布，水景，但挥手招来的160家首进品牌，注定让它傲视群雄。

你们不卷，我来卷

　　 这个十一，头部们都保守出击，但腰部则奋勇追击。在商业地产领域，万达系员工离职，被猎头挖地最多的地方就是新城系、宝龙系。

　　 只是没想到，宝龙这次玩了个不一样。

　　 杭州科技城宝龙广场，定位为活力中心，打造了1000㎡水域景观，首个15㎡三层立体活力秀场。

　　 招商方面，玩起了矩阵模式。

　　 这两年新能源汽车火爆，又能给的起高额租金，每家购物中心都试着引进一两个，宝龙直接带来11个新能源汽车品牌，行啊，看车直奔这里吧。

　　 这两年消费降级，很多人选择买保值产品，黄金珠宝成为硬通货，宝龙直接来了一个余杭最全黄金珠宝集合。

豪奢的赛道，不挤，我来

　　 招商蛇口则是开始布局豪奢赛道。

　　 在厦门打造了厦门海上世界，以商业＋邮轮母港＋历史人文＋国际化＋时尚品，打造一个度假地。

　　 除了高消费人群，还给大众贴心准备楼顶绿色跑道、单车慢行系统。

　　 深圳满京华集团也想入局。

　　 于是打造了第一个商业- -满纷天地。

　　 以奥莱＋体验的方式，希望打造微度假目的地。

　　 寄希望合作方杉杉奥莱能多引进一些轻奢品牌，也自己布局了5000㎡的VR对战平台未来战场，找了1000只不同品种鸟类打造鸟聚首店，还有航空馆，马术综合体等。

　　 至于开业后的结果，那就看运营能力了。

文旅陷入困局，创新就是不断尝试

　　 成都邛崃文脉坊，就跟全国各大复古街区一样，都是一种规划布局。

　　 美名其曰一街四巷连七坊，三社六院重九院

　　 招商上也是大店国际范，小店临邛味。

　　 其特点是这里有个历史旧居--段公馆。

　　 以此为中心，开邛崃美术馆，咖啡馆，打造文化艺术生活美学于一体。

　　 只是这种形式，全国太多了。

　　 文旅又跟购物中心一样，走出了同样重复的道路。

　　 而创新，是如此稀缺。

　　 于是华润系，还是站出来，在深圳总部弄了一个万象食品家。

　　 这个产品到底能否成功，目前无法判断。

　　 只是，以创新市集为概念，打造一站式全球食材采购中心，规划了食材市场、美食体验等，以食物和家为核心，汇集食材供应、时令产品特卖、海鲜水产、民间创客概念店等。

　　 是的，华润有它的先天优势，自家超市，自家海鲜水产，在我看来，它的亮点可能就是那些民间创客概念店能否孵化成长起来了。

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