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　　河北省承德市围场满族蒙古族自治县腰站镇是围场县蔬菜产业强镇，也是河北省北部时差蔬菜生产基地。多年来，腰站镇发展露地蔬菜1.9万亩，冷棚蔬菜1200亩，暖棚蔬菜30亩，种植大白菜、甘蓝、散花、番茄、豆角、芹菜、哈密瓜等30多个品种，年产量8000多万公斤，出口北京、天津、上海、唐山等地，实现产值8000万元。

　　腰站镇采用蔬菜产业模式，在提高产品质量、提高产品竞争力、推进规模化种植、畅通销售渠道上做文章，助推双季稻蔬菜种植业发展，让农民吃饱& # 039；钱袋子装菜篮子为乡村振兴注入强劲动能。

　　一是蔬菜产业科技化，搞好产品质量提升。

　　腰站镇以科技为支撑，提升蔬菜产业品质。一是充实技术队伍，提高科技服务质量。建立省级科技特派员工作站，配备17名科技特派员，同时加强对菜农的技术培训，采取订单式、订单式、一线带教的教学方式，提高种植水平，重点培养239名种植技术能手。二是加大设施蔬菜种植，提高种植技术能力。引导农民扩大冷棚蔬菜、日光温室、地膜蔬菜、轮作蔬菜面积；加快制定无公害蔬菜生产规划，推广绿色蔬菜生产技术，新增大棚260多亩，被省农业厅认定为无公害农产品基地，27种蔬菜产品被农业部质量安全中心认定为绿色无公害产品。三是增加蔬菜品种和优良品种种植，增强产品竞争力。引导农民调整蔬菜种植结构，大力发展名优蔬菜新品种和无公害蔬菜生产，加快蔬菜品种更新，在珍稀特色蔬菜和野菜上做文章，做到人无我有、人有我优、人优我贱，增强市场竞争力。目前种植的蔬菜有30多种，错季年产量超过8000万公斤。

　　二是蔬菜产业品牌，做好产品竞争力提升。

　　随着蔬菜产业的发展，腰站镇的蔬菜在国内市场影响力很大，实施品牌战略尤为重要。镇政府下大力气积极引导协调，加大宣传力度，带领农民树立耀展蔬菜品牌，逐步增强市场竞争优势。一是发挥政府作用，推进品牌建设。立足资源优势，立足制定长远规划和发展战略。建立政府主导的蓝图，围绕市场需求整合资源，筛选出适合当地的拳头品种，形成地方特色菜。逐步将山西红柿、清泉大葱、吴家道等特色蔬菜品牌打造成为具有较强市场竞争力的优势品牌。二是整合品牌资源，打造大品牌格局。重点扶持和宣传山西红柿、清泉大葱、吴家道等知名蔬菜品牌，把优势品牌做大，把大品牌做强。强化耀展蔬菜意识，鼓励生产蔬菜的个人和单位名称前冠以耀展字样。三是明确市场定位，聚焦京津中高端市场。充分利用京津地区蔬菜加工销售企业多、实力强、需求量大的有利条件，发挥京津周边的区域优势，引导当地合作社，加强与京津地区企业蔬菜基地的对接与合作，使我镇逐步占据高端和高端

　　腰站镇按照突出特色、统一规划、区域布局的原则，突破小而全的生产格局，推进规模化、专业化生产。首先是和市场前端对接。组织农民和合作社参与市场调查，顺应消费者& # 039；对优质、多样化、高档、无公害蔬菜的需求，从盲目种植向订单种植转变。二是加强基地建设。重点建设9个以生态农业种植和时差蔬菜种植为主的产业基地，配套建设12个蔬菜冷库。今年将总投资三千八百万元建设农产品冷库，占地一万七千八百平方米，可预冷蔬菜三万吨，为蔬菜错季上市提供保障，提高长途运输能力。三是形成一村一品的格局。根据实际情况，逐步形成一村一品一群一业的规模化经营新格局，建立集约化程度高、规模适度的蔬菜生产基地，实现连片种植、集约化经营，推进规模化生产，提高种植效益。目前，已有9个行政村建立了规模化种植发展模式。

　　四、蔬菜产业信息网络，搞好销售渠道的畅通。

　　腰站镇把拓展信息网络、促进蔬菜产业发展作为增加农业收入、进一步提高蔬菜产品出口能力的发展战略，确保蔬菜产品种得好、卖得快、价格好、效益高。第一，畅通市场销售渠道。按照有形市场与无形市场相结合、硬件建设与软件建设相结合的原则，进一步规范管理、合理布局、有效调控蔬菜市场，加强蔬菜批发市场基础设施和配套设施建设，完善市场功能，加强与主要城市的联系，建立销售网点，对接国外市场，发挥市场的中心作用，扩大覆盖面。规范建设7个批发销售市场，新建道路30公里以上，通祖路硬化率达到100%，实现运输畅通。二是畅通订单销售渠道。树立蔬菜大生产、大流通、大市场的理念，构建合作订单基地品牌产销对接模式，大力发展订单农业，根据市场需求整合蔬菜产销，实现收益最大化。同时，通过铲菜、包装、运输等环节解决群众工作短板，让群众在家门口增加收入，惠及2300多人。三是畅通信息网络销售渠道。在利用村级网上惠农平台的基础上，政府参与，引导农民建立全国销售市场微信群，动态了解各地蔬菜种植信息，及时为群众提供种植、仓储、物流、销售等信息。通过实时信息，降低销售成本，增加人员& # 039；的收入。今年上半年，腰站镇种菜收入同比增加近千万元。

　　(免责声明：本展览案例内容由出版单位或个人独立投稿，仅供学习交流。)

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