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竞争对手的主要优势怎么写
可以从企业领头人或决策者、核心团体、核心产品特点、重要客户占有率、客户链接紧密程度、团队精神面貌、绩效及激励措施、资源整合、梯队建设等因素来组合信息与我们自己做比较，拿出策略与方法。
与市场细分相类似，行业也可以细分为不同的战略群组。
战略群组(亦称战略集团)就是一个行业中沿着相同的战略方向，采用相同或相似的战略的企业群。
主要的策略：
1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。
2、竞争对手的战略假设。
每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。
竞争对手的主要劣势怎么写
1.竞争对手的主要劣势有：非正规经营，缺乏先进管理理念和企业发展目标。2.不够规范化，成本相对不易控制。
3.缺乏积极主动的营销。
4.没有品牌观念，竞争战略不同。5.相对较低的人员素质。
竞争对手的主要优势是什么
竞争对手的主要优势：可以从企业领头人或决策者、核心团体、核心产品特点、重要客户占有率、客户链接紧密程度、团队精神面貌、绩效及激励措施、资源整合、梯队建设等因素来组合信息与我们自己做比较，拿出策略与方法。
因为他们通常采用相同或相似的技术、生产相同或相似的产品，提供相同或相似的服务，采用相互竞争性的定价方法，因而其间的竞争要比与战略群组外的企业的竞争更直接、更激烈。
介绍：
在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。
假如我是开饰品店的，要写竞争对手的优势和劣势该怎么写
题主可以从以下几个点入手、拓展并根据实际情况辩证描写竞争对手的优劣势情况:竞争对手的主要优势竞争对手的主要优势总结（一）：1、资金雄厚，服务员多;2、开业时间长，老顾客多;3、经营品种多。竞争对手的主要优势总结（二）：1、服务态度好2、购买方便3、质量可靠4、价格合理5、顾客满意竞争对手的主要优势总结（三）：1、经营时间长，老顾客多。
2、地理位置优越，购物方便。
竞争对手的主要优势总结（四）：1、人员团队，员工队伍的学历、平均年龄、管理团队、团队建设、团队学习本事等；2、公司研发本事，公司在行业中的定位、公司的专利数、公司研发业绩等；3、产品优势，公司产品质量高、生产成本低、产品交期准时等；4、设备优势，公司设备与竞争对手的比较竞争对手的主要优势总结（五）：1、销售人员专业热情2、产品分类清晰3、富有时尚气息4、服务优质5、质量可靠6、价格合理，有性价比竞争对手的主要优势总结（六）：1、经营成本低。2、商品价格低。3、员工素质高，知识丰富。竞争对手的主要优势总结（七）：1.有文化水平，学习科学知识，有与时俱进竞争意识。
2.了解市场、了解需求、销售终端化、不受当地市场价格限制。3.科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。4.能与大专院校科研专业人士合作，使起点高。
5.有必须资金实力。实行工厂化养殖，比较先进。竞争对手的主要优势总结（八）：1.亲自干，不用担负别人工资，引自劳动力成本低。
2.饲料有一部分自产自用，不用资金采购，所以饲料成本低。3.商品兔出售价格低。够成本，挣了工资就能够。
竞争对手的主要优势总结（九）：1、价格质量比高2、没有替代品3、具有独特的价值竞争对手的主要优势总结（十）：1.招聘有经验的销售人员，实行奖罚管理制度;2.服务态度好，保证质量和分量;3.营业时间长，晚上能够适当的增长营业时间。
快餐店竞争对手的主要优势和劣势
快餐店竞争对手的优势和劣势：
1 、比如地域习俗型主题餐厅。
2、现在依据习俗习俗进行主题装饰设计的餐饮设计的饮食场所较多。
3、影视文化型主题餐斤。
4、影视文化是娱乐文化中经久不衰的拳头产品，中外影视发展史上均出现了许多流芳百世的优秀影视作品。
5、饭店可以其中某类风格的影视文化（如好莱坞的黑白片）作为主题吸弓｝，让人们在美食的同时得到视觉上的享受。
6、主题文化是一个主题核心的拓展，是在主题核心上展开，不管是装修的风格，餐厅的布局，软装配饰的搭配，甚至于餐牌的平面设计都是要围绕核心展开，让消费者进入餐厅便被浓浓的主题文化所吸引，并展开相关话题的讨论。
7、主题餐厅的装修灯光的设计也很重要，因为，不同区域的灯光是不一样的。
8、这在于区分人的感官上的体验。
9 、另外主题餐厅灯具的使用也是要经过几个环节的订购了，其中包含了如何搭配灯光等软装，具体灯光可以根据自己来定位。
需要提高竞争力的点：
1、口味的竞争。
口味是餐饮门店立足之本，脱离了口味的餐饮即便营销很厉害，也不过是昙花一现。
做口味，要抓研发，保持主打菜品的超级口感外，不断推出新口味，才能提升餐企的竞争力。
2、环境的竞争。
环境的竞争拼的不仅仅是时尚酷炫的装修设计，这一部分花钱可以买到。
真正的环境竞争拼的是勤快，是每天对店面卫生的管理，对角角落落的打理，干净整洁比高大上更重要。
3、服务的竞争。
顾客个人意识的觉醒会更加注重服务的好坏，做好的服务不一定要对标海底捞，只需要做到用真心去服务好每一位顾客即可，服务做的过头了也不一定是好事。
4、推广的竞争。
出品一样比服务，服务一样比推广，推广是餐企在竞争中制胜的不二法宝。
很多餐企并不懂推广，稍微能玩的转种草推广的餐企就能比同行获得更多的线上流量，会更有竞争优势。
5、模式的竞争。
餐饮企业是高维模式打低维模式，别人餐企是靠供应链赚钱，品牌其次。
靠单店卖产品赚钱，完全不在一个纬度上，如何竞争的过。打开格局，往更高维的餐饮模式靠拢是提升竞争力的有力手段。
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