花匠人从多个角度为你分享生鲜农产品供应链发展分析,生鲜农产品电商发展，让你更加了解生鲜农产品供应链发展分析,生鲜农产品电商发展，包含供应链相关的养殖方法和注意事项、病虫害防治、形状特征、文化等农业百科知识。

　　生鲜农产品供应链发展分析,生鲜农产品电商发展

　　生鲜行业一直吸引着投资人和创业者的目光，但是由于行业的特点，生鲜行业的发展也是一波三折。那么有眼光的投资人对生鲜行业有什么看法和意见呢？

　　今日资本创始人徐新：前置仓为特点的生鲜到家电商的春天已经来临

　　基于以下三个方面的逻辑，以前置仓为特征的生鲜家居电商的春天已经到来。

　　1、消费者变了。的80后、90后成为主力军。这些客户的特点是越来越居家、懒惰、注意力持续时间越来越短。同时，他们喜欢表达和分享。“用户的懒惰是商业革命和技术创新的最好机会。”

　　2、渠道变了。传统企业不成长。

　　3、竞争格局也变了。前置仓以生鲜家居电商为特征，针对家庭一日三餐，高频购买食品为刚需；20分钟送货上门是一种极大的便利；集团营销降低客户获取成本。

　　拓锋资本合伙人周桂良：最后拼的还是供应链、效率和服务

　　生鲜供应链链条长，损耗率高，对冷链仓储物流技术要求高，有天然的业务壁垒。目前线上生鲜零售占比不到10%，所以在线上流量基本被瓜分的格局下，生鲜电商被誉为“电商领域最后的蓝海”。另一方面，生鲜是高频刚需产品，有很强的集客效应和引流效应。同时具有客单价高、毛利高的特点，因此成为零售巨头布局线下的必争之地。

　　目前生鲜零售有三种模式：一是生鲜配送模式，如京东到家等；二是超市+餐饮+物流配送模式，如超级物种、盒马鲜生等；第三，生鲜无人零售模式，如便利蜂等。。

　　新鲜零售玩家的涌入，注定了无数的伤亡。深层次考验的是生鲜供应链实力和精细化管理能力。

　　超级永辉物种是永辉多年生鲜零售和供应链管理经验的沉淀。是新物种裂变，是依托新技术、新物流提升线下零售效率和人的效率的探索。盒鲜生是阿里巴巴重组线下超市的新零售业态，可以依托阿里巴巴的资本实力和技术应用能力。

　　但是，最后拼的是供应链，效率，服务。所有的新技术和新物流都是为了提高运营效率。

　　天图资本董事总经理潘攀：未来水果销售线下是主场

　　新鲜食品是一个巨大的产业。首先，水果是生鲜产品，其他生鲜食材，无论是肉类还是蔬菜，都需要加工，而水果是直接进口的；其次，水果行业的特点是标准化、储存和物流困难。所以，以后网购只是一部分。网上购买的水果品类有限，更多的销售应该说来自线下；第三，水果的体验很重要。同样的品类，同样的品种，不同的人会有不同的体验。

　　弘章资本创始合伙人翁怡诺：创业者可以关注二三线城市的社区生鲜零售市场

　　社区生鲜零售市场，创业者还是有机会的，但不要“挑硬骨头”。像上海这样布局比较密集的城市，创业者很难。

　　在一线城市做零售很难。可以选择一个相对“鬼”的地方。3354有足够的时间打磨供应链和业态，迅速形成垄断优势。

　　零售本质上是一个平台，具有垄断性。你必须垄断平台流量。

　　在某些情况下，我们应该关注更广泛的领域。二三线城市可能有更好的创业机会。

　　不具名投资人：社区团购短期内激烈竞争和战略性亏损仍不可避免

　　相比生鲜电商，从社区团购本身的成本结构来看，盈利没有问题。在没有竞争的情况下，未来剩下的公司必须赚钱。对于这条赛道，是在最初的质疑和深入调查、实地考察之后，才逐渐看清的。

　　社区团购的准入门槛低，目前各家的模式都差不多。虽然资本密集，巨头频频布局，但短期内激烈竞争和战略亏损仍不可避免。

　　目前社区团购的竞争格局与百团大战不同。百团大战之前，团购企业都是线下布局，但线上运营更重要。社区团购在线下更轻。现在线下和实际运营在这个阶段更重要，类似于线下头部的拓展和运营。不同的企业在不同的地区可能有不同的优势，不一定非要你死我活。

　　更多干货、市场分析、重磅案例、实战课程欢迎订阅 []公众号：nyguancha

以上就是花匠人为你整理的生鲜农产品供应链发展分析,生鲜农产品电商发展，如果你还想了解更多农业百科知识，请持续关注花匠人。

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。