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田园蔬菜工厂（以下简称蔬菜工厂）在生产端可分为种植合伙人、育苗中心、盆栽蔬菜工厂三个部分，其中：
种植合伙人负责盆栽蔬菜的定植、养护、产出；
育苗中心负责盆栽蔬菜种苗供应、配送；
盆栽蔬菜工厂负责有机栽培质的拌料、装包、配送。
后两者是蔬菜工厂为种植合伙人经营模式提供的后勤支撑服务，根据基地种植计划，三者相互协调运作又独立管理、结算效益。
一、种植合伙人
种植合伙人是一种生产上的合作模式，专指盆栽蔬菜产品的定植、养护、产出，由蔬菜工厂包销售，合伙人自主管理种植大棚，最大限度的发挥合伙人的种植才能，并根据盆栽蔬菜产量进行提成结算。
规则如下：
1、种植合伙人基本标准
(1)了解盆栽蔬菜的生产规程和保养要点。
(2)了解种植合伙人模式的操作规则。
(3)可以种植一个或多个温室。
2、效益结算方式
根据种植伙伴的盆栽蔬菜产量进行结算，按盆累计。符合蔬菜工厂的产品标准。
3、蔬菜工厂为种植合伙人提供的服务
(1)配套生产资料，如水电、大棚、盆菜苗、铺地、滴灌、肥料等。(具体项目细节将在后面补充完善)。
(2)技术指导和工艺培训。
(3)包装销售(符合标准的盆栽蔬菜产品)。
4、试种期与合作期
(1)蔬菜工厂为首次参与种植合伙人模式的农户提供试种期，这是一个配菜盆栽蔬菜的生长周期。
试种期间，蔬菜工厂将为合作伙伴提供盆栽蔬菜产品的保底工资和提成，金额待定；盆栽蔬菜产品和试种期间的农资费用由蔬菜厂承担。
描述：
试种期是自由选项。农民可以参加试种期，也可以跳过试种期，直接选择成为蔬菜厂的种植伙伴，进入合作期。
(2)试种期满后，农民可以自由选择继续参与或退出种植合伙人模式。
试种期间，只能种一个大棚。
(2)合作期内，种植伙伴不再享受保底佣金服务，但产品佣金高于试种期，可认栽多个大棚。合作期限由双方商定。
(3)合作期间，种植伙伴要有强烈的责任感和风险意识，如果可以& # 039；如果不能按时完成生产任务(或产品不达标)，他们将承担温室50%的农业费用。
5、管理模式
(1)种植合伙人自行管理种植大棚，包括人员安排、盆菜制作、大棚卫生、日常维护、设备维修、工作安排、部门对接等。
(2)蔬菜厂原则上不会干预认可温室的管理，但应定期公布种植计划，检查种植情况，向种植伙伴提供技术指导和提供生产安排建议。
(3)蔬菜厂应建立种植伙伴财务对接制度，完善支出明细账目、成本效益结算、成品清点等交接流程。
6、种植合伙人工作职能（流程）
(1)收集、放置和嵌入种植袋的吊牌；
(2)收集幼苗；
(3)种植盆栽蔬菜；
(4)盆栽蔬菜的日常养护：灌水、开通风口、掀被子、防虫、温湿度控制等。
(5)卫生管理：棚、堆场、棚区、背坡、生产垃圾、路径、工具设备、残次品清理；
(6)温室维护：修理水路、管道和故障；
(7)成品库存交接；
(8)领取种植计划。
7、生产计划
(1)生产计划主要以生长周期短的叶菜类盆菜为主，茄子类盆菜占比较小。
(2)蔬菜厂定期发布生产计划，种植伙伴可以根据种植计划提前安排工作。
(3)根据基地现状，生产计划能为基地种植伙伴提供充足的种植数量。
8、奖励政策
种植合伙人模式提倡挖掘农民& # 039；自身潜力和提高生产效率。蔬菜工厂将给予额外的奖励，如果建议(如设备改进，工作方法改进，操作流程升级等。)有利于提高生产水平。
二、育苗中心与盆栽蔬菜工厂
1.设立部门负责人，根据基地生产计划协调部门工作安排，满足各种植伙伴的需求和供应事宜。
2.根据工人的工作量(育苗量、拌料、包装量)计算工资，提成待定。
这项工作包括：
(1)育苗包括有机质装载、播种和秧盘的日常管理：浇水和
(5)卫生管理：棚、堆场、棚区、背坡、生产垃圾、路径、工具设备、不良品清理等。
三、财务规范
1.建立种植合作伙伴财务对接制度，完善支出账户明细、性价比结算、产成品库存的交接流程。
2、建立部门财务明细账，准确核算成本。
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