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乡村振兴的三大体系,乡村振兴四种类型
目前，全国各省市县都在推进实施乡村振兴战略。振兴乡村，要按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，实现产业振兴、文化振兴、人才振兴、生态振兴、组织振兴。其中，产业振兴是核心。只有发展产业，才能带动农村经济发展，吸引人才和资源，解决农民就业问题，实现共同富裕，最终实现“三产融合”。只有这样，农业才能成为有前途的产业，农民才能成为体面的工作，农村才能成为安居乐业的美好家园。
发展农村产业，最重要的是要符合经济社会发展规律，以市场需求为导向，依托农村资源、产业基础、人文历史等优势，选择适合当地情况的农村产业。避免盲目跟风，避免形成“千人一面”的产业格局。在此基础上，总结出农村发展的三种类型和九种模式。
01
开发类型篇
以“袁家村”为代表的村集体带动模式
开发主体：村集体和村民共同组建了以袁家村为主体的村集体开发经营公司，成立了自己的村经营公司和各种行业协会。
开发理念：以支部为核心，村民为主体；创新促发展，共享促和谐；以乡村旅游为突破口，搭建农民创业平台；以成立合作社为突破口，实现三个转变；以三产促一产，实现三次产业融合发展；调整收入分配，实现共同富裕；注重精神文明建设，加强思想教育；发扬优良传统和淳朴民风。
袁家村
产业规划：袁家村在产业方面可以总结为“一个品牌，两个产业”。
【某品牌】指“袁家村”品牌。“袁家村”品牌价值已超过20亿元，且仍在快速增加。“袁家村”这个品牌可以形象地解释为“袁志魏源的精神故乡”。是一个具有三农内涵的“农”品牌，产业与三农紧密相连。郭占武提出的袁家村品牌创新团队资本互联网的新思路和新模式，将为袁家村的发展提供更广阔的空间和前景。
【两个产业】一是指以传统民俗、创意文化为核心的个性化、高端化、系列化的文化产品产业；是指以特色农副产品和健康餐饮为核心的农副产品种植、加工、包装、销售业。
运作模式：以村集体领导为核心，以村集体平台为载体，构建产业融合、产权共享、村民共治、发展共享的“村集体经济”发展模式。
以“泰山村”为代表的村集体+社会资本共同撬动模式
开发主体：泰山村委会开发主体成立村集体开发组织，引进千甲集项目共同建设。
开发理念：结合黄帝文化底蕴深厚的优势，以“林业立村、生态富村、旅游活村、文化强村”为思路，发展乡村特色旅游。2007年，在外经商多年的乔回村担任村党支部书记。他利用靠近郑州市区的区位优势和黄帝文化的品牌优势，带领村民按照“一村一品、一村一景、一村一业”的方案，在泰山村打造特色旅游村。
泰山村
产业规划：引进国内知名文化旅游品牌千佳吉，通过文化旅游产业引爆乡村；农业公司与当地农户采取合作经营的方式，建设万亩农场，夯实产业基础，通过集中养殖、精细化管理，生产绿色有机杂粮蔬菜；发展新型养老产业，开创农村养老新模式；发展培训产业，建立农村党员干部学习教育培训基地。
——独创千稼集与泰山村村民合作的经营模式：公司诚邀外商
——泰山村走出了一条中国农村振兴的道路：泰山村没有完全依靠政府的帮助，通过自力更生走出了一条中国乡村振兴之路。
以“竹泉村”为代表的外部资金撬动模式
00-5.9万2007年，青岛龙腾集团决定单独开发竹泉村，决定投资1.56亿元进行整体建设。
开发主体：竹泉村开发之初，秉承“先保护，后开发”的原则，确定了建设新村、腾空古村落的“一古一新”理念：古是指最大限度地保留古村落原有的风貌体系，打造旅游接待服务吸引核心；新是指按照乡村振兴的标准和居民现代生活需求，进行新村建设和村民安置。
开发理念：利用村中世外桃源般的美景和独特的沂蒙乡村文化，发展具有沂蒙特色的乡村休闲旅游；培育特色文化村，梳理村庄品牌；推进标准化建设，发挥示范作用。充分利用各种营销和宣传渠道，促进生态文明建设，为当地村民开辟新的收入增长点，带动当地经济发展。
产业规划：青岛龙腾集团作为竹泉村投资开发的主体，决定了以市场为主导的首要原则，开发、经营、管理都是市场化的。县、镇政府分别成立旅游开发建设指挥部，指定专人上岗，出台扶持政策，协调处理关系，解决制约因素。
——实施政府指导、市场运作与村民自主有机结合的整体运作模式 ：秉承“保护性开发”的原则，高起点规划，以生态保护和当地历史文化内涵的挖掘为规划重点，通过有效开发，形成新老竹泉村，景观相互对比，功能互补，形成双赢。
——规划先行，统筹兼顾景区的开发建设：利用竹林、泉水、古村落的资源优势，以古村落生态、沂蒙民俗为文化特色，大力发展乡村休闲旅游业态。促进“一古一新”两竹泉协调发展。老村将保留原有风貌，成为旅游接待和休闲产业的聚集地。新村将按照现代新生活标准为村民提供宽敞舒适的居住环境。
010-5900一是居住环境得到改善；二是生态环境得到保护；第三，村民的文明程度大大提高；第四，就业得到改善。
——因地制宜，打造发展新模式 ：竹泉村有健全的安全管理制度、环境卫生等制度，有应急预案。通过几年的完善，逐渐形成了一个通用的、规范的体系。
——以人为本，生产、生活、生态和谐发展 ：公司按照涵盖农村基础设施建设标准体系、环境整治标准体系、服务保障标准体系、产业管理标准体系、公共服务标准体系的美丽乡村标准体系，每年安排专项资金投入美丽乡村建设。同时争取多渠道获得政策资金，为美丽乡村的开发建设提供资金保障，努力打造生态旅游精品。
——管理规范，公共服务体系完善：2015年，景区所在的沂南县被原国家旅游局列为旅游标准化试点县，竹泉村被列为首批试点单位，各项标准建设正在不断升级完善。
——保障项目投入，推进建设制度：
——积极参与旅游标准化示范企业创建，提供项目支撑 ：
02
产业类型篇吴村由陈向宏为首的古镇联盟景区咨询公司策划设计管理，乌镇旅游有限公司投资管理
以“乌村”为代表的精品民宿模式借鉴Club Med“全包式”国际度假理念，按照“体验式精品农庄”的定位开发，强调在系统保护村落原始肌理的基础上，要打造一个具有江南水乡农耕文化典型传统生活氛围的“乌托邦”，适合现代人休闲度假。聚焦江南农耕村落特色
开发主体：颠覆传统商业模式，吴村引入全球领先的一价全包式套餐体验模式，打造国内首个集“吃、住、行、娱”活动于一体的一站式乡村休闲度假项目，即包吃住行、集中销售30多个免费体验项目。依托景区得天独厚的优势资源，全村封闭，高门票限制人流。游客只需一张门票就可以享受所有服务。开发理念：
产业规划：吴村首席运营官为首席礼宾官，为游客提供全面的面对面服务，提升游客体验，集景区导游、活动指导参与等服务于一体。从现有活动来看，CCO在吴村的特色服务主要是引导游客体验民俗活动。与传统景区相邻的乡村振兴，可以差异化产品定位，为传统景区提供配套支持甚至互补，从而凸显自身价值，实现振兴发展。
——一价全包的套餐式体验模式 ：
陆家村引进安吉浙北灵峰旅游有限公司共同组建安吉陆家地方旅游公司，灵峰旅游占股51%，陆家村集体占股49%，实现村集体资产第一轮价值转换，实现村民成为公司股东，陆家地方成为“陆家村”开发运营主体。
——乌村运营另一大特色 CCO，即首席礼宾官：加强统筹规划。2013年，以300万元的高标准制定了村庄发展规划，通过规划进行招商。浙北灵峰旅游看到了陆家村的美好发展前景，陆家村建立了“公司村家庭农场”的村域经济发展模式，启动了全国首个家庭农场集聚区和示范区建设，打造了“有农牧、有美景、有山有水”的美丽乡村田园综合体，该村通过将财政项目资金转化为股权资本，实行“统分结合”的理念，将集体经济的优越性与家庭经营的积极性紧密结合起来。
以“鲁家村”为代表的田园综合体模式在美丽乡村建设的基础上，整理出一套完整的管理村庄的“陆家模式”:引入社会企业共同组建管理公司，村集体占股49%，社会企业占股51%。构建“公司村集体家庭农场”模式，促进一二三产业融合发展。
开发主体：“田园情结”——新模式下快速发展。
2011年，陆家村还是一个传统的农业村。有多年经商经验的朱当选为村支书。他开始用新思路开发陆家村，于是村里开始邀请高端专业团队做整体规划，并引入旅游公司共同成立开发公司，形成了“公司村农庄”的经营模式。三方共建，实现利益共享。2017年中央一号文件首次提到“田园情结”，财政部发布《关于开展田园综合体建设试点工作的通知》号文件。同年，陆家村作为首批15个“全国农村综合试点”之一进入公众视野，成为“明星村”。
目前，陆家村村民收入主要由旅游区提供的就业工资、村集体分红、土地流转租金和村民自主经营收入四部分组成。卢家村建立了完整的利益分配机制，使村集体、旅游公司、家庭农户、村民都能从中获得相应的利益，调动了各方的积极性。陆家村建立了合作分红机制，由村集体、经营公司、家庭农户按约定比例分享收益，再由村民享受村集体分红。
开发理念：
产业规划：赫章村自己。
运作模式：文化遗产保护性开发。
以“合掌村”为代表的传统文化复兴模式赫章村包含民居保护、民俗观光、民宿生态体验等完整的旅游产业链。
开发主体：复兴文化，发展o文化
开发理念：充分挖掘以祈求神灵保佑、道路安全为主题的传统节日3354“浊酒节”，成为吸引游客观看的重要内容。除了大型节日庆祝活动，村民们还组织具有当地传统特色的民歌和民谣。同时将传统的手插秧发展成游客可以参与的项目。
产业规划：有效利用搬迁后的空置房屋实施“共享民宅”工程，使其成为展示当地古代农业生产生活用具的民俗博物馆。
运作模式：提高整体经济效益，制定和实施促进农副产品发展的政策，涵盖各种农作物种植和家禽养殖等。这些农业生产项目位于旅游区，旅游区不仅是农耕活动的场所，也是旅游点。推动当地农副产品和加工健康食品与旅游直接挂钩，引导游客品尝新鲜农产品后购买有机农产品。这种因地制宜，就地消化农产品的销售方式，降低了运输和人工成本，对当地农民和游客都有好处。
随着游客数量的增加，过夜和享受农场生活的客人数量也在增加。为了结合游客的生活习惯，对棕榈屋内部进行改造，形成建筑外观不变，内部现代的精品民宿。保留了历史上的农具和当地的玩具，让游客在逗留期间感受到乡村生活的简单和温暖。
——高度重视原生建筑的保护并制定出台严格开发规则：
——充分挖掘传统民俗文化并跟文旅有机结合：2015年3月，何超经济开发区管委会引进安徽淮上集团，共同组建安徽三瓜公社投资开发有限公司，作为三瓜公社的联合开发主体，计划总投资5亿元，建设周期36个月。
——建立民俗博物馆和营造生态景观弘扬民俗文化：按照把农村建设得更像村庄的思路，融合“互联网、三农”的发展思路，构建一二三产业与农业旅游相结合的“美丽乡村”发展体系，促进三瓜村的整体振兴发展。在建设过程中，将保护农村地区原有的农田-森林-湖泊系统，对荒地、山地和林地进行修整和保护，恢复水系，使农村田野变成适合旅游和工业的诗意家园。
——生态旅游、传统农业、民宿产业协同发展：主要包括三个村。南瓜电商村以电商为主，定位为电商村、农特产品村、互联网示范村；东瓜民俗村，主要产业为半汤6000年民俗博物馆、古巢国遗址、手工艺作坊；西瓜美食村，主要产业为80家民居、60家特色农家乐、10家心驿站酒店。
以“三瓜公社”为代表的特色电商模式采用“企业政府”的开发建设模式，由何超经开区管委会和安徽淮上集团共同出资成立三瓜公社投资发展有限公司，按照“冬瓜民俗村”、“西瓜美食村”、“南瓜电商村”三大主题，对民居进行了重新定位和设计，“线下实地体验、线上平台销售、企业示范引导、农民全员参与”的产业发展模式已建成“基地种植、景区示范”，围绕民俗、文化、旅游、餐饮、休闲，集现代农特产品生产开发于一体。
开发主体：特色农产品与电商产业融合。以“互联网、三农”为实施路径，探索一二三产业融合、农业旅游、商务旅游、文化旅游“三旅”休闲农业、美丽乡村建设新模式，重点打造南瓜电商村、冬瓜民俗村、西瓜美食村三大特色村；实现围绕餐饮、民宿、旅游、电商等三大生产业态的全产业链协同发展。电子商务与旅游业的协调发展
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