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王守义十三香王银良,王守义十三香一年利润
去年底，河南省工商联发布的2021年河南省民营企业百强名单显示，进入百强的门槛再次提高，“王守义十三香”跌出百强榜单。
最新数据显示，2020年王守义十三香营收24.2369亿。同为调味品巨头，此时王守义十三香的营收不及老干妈（54亿）的一半。
王守义十三香的现任掌门人王银良是幸运的，但他继位后的挑战也是他的父亲王守义从未面对过的，既要守业又要不断创业！。
01
传承
20世纪50年代，回族青年王守义从他的祖父(兴隆堂的继承人)那里继承了调味品的秘方。
1959年，开封通许县人王守义迫于生计，举家沿京广铁路从河南通许县迁到驻马店。他根据祖传秘方，配制了一种新的调味品，命名为3354十三香。在王守义市场摆摊，在千里之外的河北石家庄做几分钱的生意。
很快，“文革”爆发，王守义的事业一度沉寂。
直到1984年，60多岁的王守义才在儿子王银良的劝说下重操旧业。父子二人从100元起步，创办了家庭作坊式的“兴隆堂十三香调味品厂”，开始了人生的第二次创业。这一年，刚刚60岁，比45岁开始三轮创业的宗晚了15年。
王银良的眼光非常长远和独特。当时，没有人想过保护自己的产品品牌，但王银良做到了。因为王守义和王银良父子都认为，食物要吃在人的肚子里，绝不允许出现劣质假冒调味品，危害人体健康。
即便每包调料只有8分钱微利，年利润竟能达到3个亿。公司成立至今已有38年，但十三香从未提高过利润。
2003年，王守义去世的时候，每包的利润只有8分钱，年销售收入已经达到5亿元。那时候的中国人很少不知道十三钗外包装上的老人。
王守义去世后，他的二儿子王银良接管了他父亲的班级长达19年。王银良今年已经72岁了，但他仍然在前线。他是十三香公司的董事长兼总经理。《河南商报》称其“精力充沛”，没有培养接班人的打算。
据媒体报道，在王银良的带领下，王守义十三香的销售收入和纳税额连续5年都在上涨，其中2019年销售收入23.4亿元，纳税额4.3亿元。
02
转型
2003年，王守义去世前留下遗言：“不准公司多元化发展，也不上市，不玩资本运作，更不准家人做房地产生意，挣惯了快钱，就不会再安心做实业了。”。
但是，从王守义十三香后来的发展来看，老人的苦心没有得到晚辈的很好理解和落实，走了很多弯路。
老人去世后，七代王守义分成三派，企业内乱一触即发。据王银良回忆，当时市场上出现了许多来自王守义的仿冒品，其中相当一部分是我们自己人做的。而且家族成员在一些关键岗位上争权夺利，干扰企业正常的经营秩序。
为此，王银良进行了大刀阔斧的改革。一些亲戚的小厂、作坊被收编，妻子、弟妹退出管理层，聘请一些职业经理人填补关键岗位，组建集团架构，完善现代企业管理制度。
王银良本人试图带领公司走出一条“新路”，比如进军火锅餐饮品牌。。
在王银良看来，一年销售超过十亿包调味料的十三香公司在这个新兴市场有着独特的优势。同时，他也认为“借助餐饮渠道，可以促进调味品的销售。”遗憾的是，火锅品牌推出不久就戛然而止，很多项目经理开始淡出王守义集团。
同时，十三香集团还跨界房地产、广告公司、贸易公司、建筑设备租赁公司，但跨界效果并不理想，大部分都注销了。在经历了多元化的惨败后，十三香的“跨界”脚步终于停了下来。
03
守业
俗话说，创业难，守业更难。
在经历了家族纷争和跨界失败的痛苦后，王银良终于领悟到父亲的教导，——“做一个真正的人，踏踏实实做事”，是十三香的企业文化，也是父亲一生都在诠释的准则。
王银良曾经说过：“调味品属于小产品、小行业，没有多高的技术成分，必须踏踏实实，诚信最关键，我就是忠厚对人、对产品、对客户，我最大的靠山就是诚信。”
这些话不专业
这两年，在疫情防控常态化和世界经济变化的多重影响下，很多企业倒在了历史的车轮下。然而，王守义十三香一直保持着稳定的增长趋势，虽然速度缓慢但仍在进步。
72岁的王银良精力充沛，仍然站在最前线。他是十三香公司的董事长兼总经理。在王银良的带领下，王守义十三香的销售收入和纳税额连续多年年都在上涨。扁平化的管理让公司得以聚焦主业，王银良也可以把更多精力放在企业未来发展上，因为“有些事情外界会逐渐理解”。
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